6月底，為期半年的2014年度員工定崗定編工作接近尾聲，公司組織架構(gòu)和人員的調(diào)整也基本完成。為了提升效能，精簡機構(gòu)，公司上下痛下決心，對人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行了卓有成效的改革。
年初，行政人事部提交了2014年員工定崗定編方案，在完善工時調(diào)研和編制工作的基礎(chǔ)上，把握：1.實事求是，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)；2.由工作量確定人員編制；3.在業(yè)務(wù)和管理費用上制定相應(yīng)的激勵措施，促進(jìn)人員的合理配置；4.除一線員工崗位缺員需要，其他部門配額堅持嚴(yán)進(jìn)寬出；5.部門助理以上人員積極推動的五個原則，量體裁衣，經(jīng)過為期半年的反復(fù)討論、調(diào)研和溝通，我們對現(xiàn)有的人事結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，相關(guān)部門富余人員精簡或分流工作也基本完成。公司人員、結(jié)構(gòu)調(diào)整后，形成七個部門、一個基層單位的管理模式。
精簡人員的同時，晉升渠道同時開通，這期間6名新提升管理人員考核期滿的全面考核及面談工作也順利進(jìn)行，有效的補充壯大了我們的管理隊伍。
每次人員精簡對公司都是一次陣痛，但只有我們痛下決心，在保質(zhì)保量完成部門個人職能基礎(chǔ)上，有效提升效能，對于公司良性發(fā)展、我們的不斷壯大都是值得的嘗試。
